Close
Menu

chuỗi bán lẻ

Red Blue Gradient Modern Business Tutorial Youtube Thumbnail

Làm B2B có mở rộng như chuỗi bán lẻ B2C được không?

, , , , , , , , , , 0

Phần 1- Tại sao mô hình chuỗi bán lẻ, càng làm lớn thì lợi nhuận càng cao ?

Mấu chốt là ở tỷ lệ chiết khấu. Với bảng giá đã được niêm yết sẵn, đến tay người tiêu dùng sẽ với một mức giá như nhau. Khác nhau là ở tỷ lệ chiết khấu cho đại lý và nhà phân phối.

Đại lý được hiểu là đơn vị tiếp xúc gần nhất với khách hàng cuối. Do đó sẽ được nhà phân phối chiết khấu một tỷ lệ trên giá niêm yết. Lấy ví dụ là 25 % chẳng hạn.

Nhà phân phối quản lý nhiều Đại lý, phân phối hàng cho nhiều đại lý bên dưới, sẽ được mức chiết khấu nhiều hơn 25% từ Hãng sản xuất so với giá niêm yết. Ví dụ là 50% chẳng hạn.

Với mô hình chuỗi, khi doanh nghiệp còn nhỏ, doanh nghiệp cũng như đại lý, chỉ là quy mô nhỏ nhất trong chuỗi cung ứng. Nên biên lãi gộp là không cao, do sức tiêu thụ thấp.

Tuy nhiên, khi doanh nghiệp mở rộng quy mô chuỗi, số lượng cửa hàng lớn hơn nhiều, lượng đặt hàng gia tăng cả về số lượng và giá trị, khi đó doanh nghiệp tự nâng hạng bản thân, có thể trở thành mô hình nhà phân phối, phân phối lại cho các cửa hàng/ đại lý bên dưới. Khi đó, lẽ đương nhiên, biên lãi gộp cũng tăng lên đáng kể.

Picture1

Sẵn tiện ở đây, mình cũng xin chia sẻ bài toán và cách Bravo giải quyết mô hình đặt hàng của một chuỗi showroom ô tô/ xe máy.

I. Bộ phận phụ tùng
Picture1
Khai báo ban đầu: 
  • Khi có mã phụ tùng mới thì sẽ cập nhật giá như thế nào ? Và khi có điều chỉnh (thay đổi giá) thì xử lý sao? Việc xóa mã phụ tùng có thể không?

Đối với danh mục vật tư có chức năng import riêng. Tuy nhiên, khi import file bảng giá, nếu chưa có mã phụ tùng thì chương trình tự động tạo mã mới và add giá vào. Còn thông tin chi tiết của Mã vật tư có thể cập nhật tay. (ví dụ hình ảnh, quản lý kho….)

Điều chỉnh thay đổi giá cũng dùng chức năng import và quản lý được lịch sử giá luôn.

Bảng giá bán lẻ là một cho cả Nhà phân phối và đại lý, khác là mức chiết khấu

  • Bảng giá thì sẽ upload lên hệ thống như thế nào?

Bảng giá bán lẻ cho đại lý : File txt/ excel/ Csv theo định dạng của Bravo. Với vị dụ một khách hàng với gần 850 nghìn mã trong chưa đầy 20 s

Cập nhật mức chiết khấu cho đại lý theo loại đơn hàng : Theo ngày ; Khẩn (mức chiết khấu thấp hơn) ; Tồn Kho (mức chiết khấu cao nhất_ thường mua đường biển- giao hàng lâu hơn) ; Theo đường Air –> Theo nhóm vật tư, áp dụng chung cho tất cả đại lý, có ngày hiệu lực.

Có quản lý hạn mức nợ chung : tính số tổng nợ (tính tổng giá trị đơn hàng đã xác nhận) cho từng đại lý. Khai báo hạn mức trong danh mục Đối tượng.

Quy trình : (Phụ tùng)
  • Bắt đầu từ Đại lý, đặt hàng, có 2 hình thức :

Theo tồn kho : check tồn kho của Đại lý và hạn mức tồn kho từng mã vật tư.

Theo phát sinh : theo từng Báo giá dịch vụ (cố vấn dịch vụ làm)–> 1 BO –> Nhiều BO tập hợp thành 1 PO : Đơn đặt hàng phụ tùng (tập hợp lại để đặt lại cho Nhà phân phối) : có thể tổng hợp lại theo tiêu chí : Loại đơn hàng.

Duyệt PO có chức năng tự kiểm tra hạn mức nợ, trước khi gửi cho Nhà phân phối.

Copy of Man with Smartphone YouTube Thumbnail
  • Lên tới nhà phân phối :

Có màn hình hiển thị tất cả các PO từ đại lý gửi lên. Duyệt lại 1 lần nữa, cũng kiểm tra công nợ tương tự.

  • Tiếp theo là Phân hàng:

Phân trực tiếp từ màn hình PO–> Phân theo từng đơn hàng. Hoặc là chức năng : Phân cho nhiều đơn hàng : Chọn điều kiện lấy đơn hàng : Chọn Đại Lý ; Loại đơn hàng ; Đến ngày. Nếu để trống tất cả các điều kiện thì lấy tất cả các đơn hàng sẽ phân tự động. Mỗi cột là một Đơn hàng (sắp xếp theo loại Đơn hàng : Khẩn–> Máy bay–> Đơn hàng lưu kho–> Ngày đặt) –>Số lượng Phân tự động –> Trừ đuổi, có thể nhập tay để điều chỉnh, báo đỏ khi quá số lượng. Lưu Phân hàng xong thì Tạo chi tiết Phiếu Phân hàng cho từng PO. Trường hợp thông thường thì phải xuất hóa đơn xong rồi xuất kho, nhưng với mô hình trong nội bộ có thể làm theo option thứ 2 –> làm phiếu điều chuyển kho : điều chuyển hàng từ Kho Phụ tùng sang Kho trung gian cho tất cả các đại lý : chờ xuất hóa đơn. Màn hình phân cũng sẽ hiển thị cho từng đại lý. Cuối cùng là xuất hóa đơn cho đại lý, chọn lại Phiếu xuất điều chuyển kho.

  • Đó là với phân hàng có trong kho, trong trường hợp thiếu hàng thì phải Đặt hàng nước ngoài :

Nhà phân phối cũng có hai dạng đặt hàng nước ngoài/ hãng : 1 là đặt theo dự trữ kho ; hoặc 2 là đặt cho từng PO Đại lý. Trong màn hình Đơn đặt hàng của Nhà cung cấp : cho phép chọn lại PO của đại lý. Nên theo dõi trực tiếp là PO Nước ngoài đặt từng mã hàng cho từng đại lý (phát sinh của từng PO đại lý nào) ; Chi tiết hơn nữa : ví dụ 2 PO xuất phát từ đại lý có cùng mã thì trên PO nước ngoài sẽ có 2 dòng. Khi nước ngoài xác nhận đơn hàng, thì Nhà phân phối cập nhật thông tin đơn hàng đã xác nhận ; ngày giao hàng dự kiến –> Link về PO đại lý để đại lý tự theo dõi.

  • Hàng về Kho:

Bắt buộc về kho Nhà phân phối rồi mới về kho Đại lý.

Phiếu nhập mua của Nhà Phân phối sẽ tự động tạo Phiếu Phân hàng theo nhập kho : chi tiết thể hiện từng dòng theo từng PO đại lý, để phân biệt với chức năng Phân hàng có sẵn trong Kho.

Tiếp theo cùng tương tự –> Phiếu xuất luân chuyển kho tương tự quy trình bên trên.

  • Bravo có thể tạo report KPI hằng tháng cho những phụ tùng với tiêu chí luân chuyển như thế nào ?

Hiện tại Bravo đang phân tích tồn kho theo phiếu nhập cuối (giả định là kho FIFO). Ví dụ:

    • 1/1/2022 Phiếu Nhập A- Số lượng 200
    • 1/2/2022 Phiếu nhập A- Số lượng 300
    • 30/3/2022 Phiếu nhập A- Số lượng 400.
    • 1/4/2022 Tồn kho A-Số lượng 500

Hệ thống tự hiểu: 500 này là gồm 400 của phiếu nhập ngày 30/3 và 100 của phiếu nhập ngày 1/2. Nên báo cáo trên phải làm quản lý kho theo Lô, date chi tiết thì mới quản lý tuổi tồn theo báo cáo như trên được: Xem một báo cáo tuổi tồn ở bản demo chuẩn B8R3 cho công ty thương mại để làm ví dụ. Xem “Báo cáo tuổi kho theo phiếu nhập cuối (chi tiết theo thời gian)” trong phân hệ quản lý kho

Picture1
II. Bộ phận kho
1
4
  • Phần mềm Bravo có link được với phần mềm khác của nhà nhập khẩu hay không ?

  • Có chức năng ẩn hoặc chặn các phụ tùng đã được pick từ trước hay không,tránh tình trạng lấy hàng qua lại giữa các bên ?

  • Xuất kho một mã với số lượng 100 cái thì bắn barcodel 100 cái hay có thể chỉnh tay số lượng trên phần mềm được ?

  • Có các báo cáo về KPI của các mã phụ tùng xài nhiều hay xài ít hay không ?

Trên đây là một số câu hỏi mà bộ phận kho có thể thắc mắc ?

Xem thêm hình ảnh thực tế triển khai dịch vụ số hóa quy trình quản lý Kho ở đây.

Xem hình ảnh giải pháp quản lý kho thực tế ở đây
2
3

Phần 2- Bán hàng B2B có mở rộng tương tự như chuỗi B2C được không ?

Thường thì mô hình chuỗi áp dụng cho mô hình bán lẻ. Vậy với bán hàng B2B thì sao ?

Nhân viên kinh doanh cũng tương tự như là đại lý trong mô hình 3 cấp vậy:
HÃNG = BRAVO CHẲNG HẠN

NHÀ PHÂN PHỐI = TRƯỞNG NHÓM/ TRƯỞNG PHÒNG

ĐẠI LÝ = NHÂN VIÊN KINH DOANH

Do đó, nhân viên kinh doanh muốn tăng biên lãi gộp chỉ có cách duy nhất là mở rộng quy mô từ 1 nhân sự / tương ứng là 1 đại lý/ điểm bán thành mô hình từ 3-5 nhân sự để gia tăng doanh số tổng, khi đó biên lãi gộp được hưởng từ hãng sẽ cao hơn. Có thể từ mức 4-5 % ban đầu lên mức 7-8 %.

Dĩ nhiên, đây không phải là vấn đề đơn giản. Có một câu hỏi mà mình đã đặt ra trong bài viết: Nếu một ngày tôi nghỉ việc. Đó là: Làm thế nào để vượt ngưỡng ? Đó vẫn là một câu hỏi ngỏ.

Tuy nhiên, nhìn cái cách mà các doanh nghiệp còn non trẻ lên Shark Tank kêu gọi vốn để mở rộng mô hình, để scale up. Mình cũng mường tượng ra 1 cách để vươn mình để trở thành Nhà Phân Phối.

Picture2

Theo như mô hình ma trận Ansoff có chỉ ra, muốn tăng trưởng phải chấp nhận rủi ro. Hoặc là chọn một thị trường mới hay sản phẩm mới. Hoặc là chọn cả hai.

Xem video Ma trận Ansoff_Định hướng công việc

Phần 3 – Áp dụng cho nghề sales ERP?

Mình đưa ra một lựa chọn như sau: Tương tự như lên Shark Tank gọi vốn, mình cũng sẽ kêu gọi vốn đầu tư từ hãng để mở rộng mô hình. Trước mắt là mở rộng thêm 1 đại lý mới trong năm 2023 và sẽ là thêm 2 đại lý nữa trong năm 2024. 

Mình dùng nguyên tắc 4M trong đầu tư để xây dựng mô hình đầu tư. Bốn tiêu chí mình lựa chọn đó là:

 

+ Ngành nghề cụ thể nào và sản phẩm ERP nói chung cũng như Bravo có ý nghĩa gì với đại lý?

+ Thành tích hay năng lực trong quá khứ của Đại lý là gì, có đáp ứng đúng với giá trị mà đại lý sẽ nhận được hay không?

+ Con người của Đại lý: quản trị bản thân, quản lý thời gian, công việc, tác phong…..

+ Cuối cùng là đánh giá của mình về suất thu hồi vốn là như thế nào?

 

Nói tóm lại, kế hoạch của mình là kêu gọi vốn để mở rộng mô hình, trở thành Nhà phân phối trong năm 2023 và 2024. Đính kèm là kế hoạch thực hiện chiến dịch tấn công cho một ngành nghề cụ thể: Showroom Ô tô chẳng hạn. Đây là cụ thể từng bước mình sẽ thực hiện.

Tải template

Đăng ký để nhận tài liệu mới nhất

Hinhdaidien_op2

Chuẩn bị gì khi demo phần mềm quản lý bán hàng đa kênh (2021)

, , , , , , , , , , , , , , , 0

NỘI DUNG

  • Giới thiệu mô hình
  • Công việc demo phần mềm là gì
  • Bước 1: Phân tích yêu cầu của khách hàng
  • Bước 2: Xây dựng cấu trúc, phạm vi và nội dung cung cấp cho khách hàng
  • Bước 3: Soạn tài liệu: quy trình, giao diện phần mềm, hình ảnh báo cáo
  • Bước 4: Trình bày quy trình triển khai, timeline, chi phí dự kiến

Hôm nay mình sẽ nói về nội dung: các bước chuẩn bị trước khi demo phần mềm quản lý bán hàng đa kênh cho khách hàng. Ví dụ cụ thể hôm nay là một khách hàng trong lĩnh vực phân phối, bán lẻ thực phẩm với đặc điểm là phân phối qua nhiều kênh bán hàng như: hệ thống cửa hàng bán lẻ, website và các trang thương mại điện tử của các bên thứ 3 như: Tiki, shopee, Lazada, Facebook. Anh chị bên phía khách hàng mà mình sẽ làm việc trực tiếp bao gồm: anh chị phụ trách các mảng kinh doanh và nhân sự phụ trách phần mềm, IT toàn bộ hệ thống. Dự án lần này có 2 mục tiêu chính:

  • Quản lý dữ liệu tập trung: với đầu ra là các kênh bán hàng omnichanel
  • Xây dựng báo cáo quản trị tức thời, tự động cho tất cả các phòng ban: bán hàng, khách hàng, kho…
mô hình nhập khẩu-phân phối, bán lẻ đa kênh

-Mô hình nhập khẩu-phân phối, bán lẻ đa kênh-

Công việc demo phần mềm cho khách hàng là gì ?

Demo phần mềm cho khách hàng là bước quan trọng trong quy trình bán phần mềm, không chỉ giúp khách hàng hình dung giải pháp, cách sử dụng phần mềm mà còn là bước để khách hàng hình dung rõ hơn về quy trình triển khai phần mềm. Đồng thời có được những ý niệm cơ bản để chuẩn bị về nhân sự, tài chính và tiến độ trước khi triển khai phần mềm.

demo phần mềm là gì

-Demo phần mềm là gì?-

Phân tích yêu cầu của khách hàng

Để chuẩn bị tốt và đúng trọng tâm cho buổi demo với khách hàng, người demo phần mềm cần trao đổi và làm rõ với khách hàng yêu cầu tiêu chuẩn đầu ra, đầu vào và hiện trạng hệ thống của khách hàng. Đặc biệt là những điểm khách hàng đang vướng mắc cần đơn vị cung cấp phần mềm tư vấn. Một trong những cách tốt nhất chính là phân tích các mẫu báo cáo hiện tại khách hàng đang sử dụng. Ví dụ, trong báo cáo phân tích quản lý bán hàng đa kênh, đánh giá hoạt động theo mã hàng ở đây, mình tiến hành phân tích và đưa ra các thông tin:

phân tích báo cáo khách hàng

-Phân tích báo cáo khách hàng-

Báo cáo đánh giá hoạt động theo mã hàng:

 

  • dòng_ mã hàng.
  • cột_group by theo tháng: chi tiết các cột có: lượng tồn-giá trị tồn-doanh thu-lợi nhuận-lượng đặt-giá trị đặt-giá trị hàng hủy. (mua-bán-thu-chi-nhập-xuất-khác (lợi nhuận))

Dữ liệu đầu vào:

    1. Bill bán lẻ (phiên bán hàng POS và phiên bán hàng online).
    2. Phiếu nhập-xuất kho.

Khách hàng hỗ trợ phân tích các chỉ số: công thức tổng hợp.

 
  • Tổng hợp các báo cáo từ các bản phần mềm MVP (bản phần mềm với những tính năng tối thiểu hoặc bản phần mềm đã triển khai thành công cho các khách hàng khác): báo cáo phân tích bán hàng và báo cáo phân tích doanh số bán hàng.

Đây là logic các thông tin mình có thể phân tích được từ yêu cầu báo cáo của khách hàng. Cách này sẽ giúp người demo phần mềm tổng hợp được phạm vi, chi tiết giải pháp phần mềm cần cung cấp cho khách hàng là gì.

Xây dựng cấu trúc, phạm vi và nội dung cung cấp cho khách hàng

Ở bước này, nhiệm vụ của người demo phần mềm là tổng hợp các danh mục, phiếu chứng từ, các chức năng tổng hợp, báo cáo đã phân tích từ yêu cầu của khách hàng thành các phân hệ, chức năng trên phần mềm.

cấu trúc, giải pháp phần mềm

Ví dụ: tổ chức các phân hệ phục vụ yêu cầu quản lý bán hàng đa kênh và chăm sóc khách hàng như:

  • Quản lý POS, Quản lý bán hàng online, Quản lý bán buôn.
  • Chăm sóc khách hàng và quản lý khách hàng thành viên.
  • Quản lý Kho.
  • Quản lý bảo hành và chính sách khuyến mãi.
  • Quản trị và tra cứu Web.

Ở bước này, việc kế thừa giải pháp đã triển khai thành công với những khách hàng cùng ngành nghề sẽ phát huy giá trị của nhà cung cấp phần mềm. Việc lựa chọn một đơn vị có kinh nghiệm và năng lực triển khai cho nhiều khách hàng thành công sẽ giúp cho khách hàng giảm thiểu rủi ro, tăng khả năng triển khai thành công dự án phần mềm. Do đó, người demo phần mềm phải huy động tất cả kinh nghiệm và lịch sử triển khai của doanh nghiệp mình để lựa chọn các tính năng và phân hệ phù hợp nhất cho từng khách hàng.

Soạn tài liệu proposals: quy trình, giao diện phần mềm, hình ảnh báo cáo

Ở bước này, bản phần mềm cho khách hàng đã dần thành hình. Quy trình, giao diện nhập liệu, các mẫu báo cáo cũng đã có sẵn. Việc bố cục tài liệu một cách dễ hiểu, dễ hình dung sẽ là tiền đề để người demo phần mềm dễ dàng truyền đạt giải pháp và trao đổi với khách hàng. Các hình thức tài liệu bao gồm: slide ppt, file pdf tài liệu và cả bản phần mềm demo live action.

Chi tiết ở đây là tài liệu giải pháp cho ví dụ đặt ra ở đầu bài, cùng video minh họa trực tiếp. Mọi người có thể tham khảo chi tiết.

Video minh họa
Tài liệu

Về yêu cầu quản lý bán hàng thông qua các kênh online như Website; Sàn thương mại điện tử: Shopee; Lazada; Tiktok. Căn cứ và hiện trạng hiện tại của nhiều công ty: nguồn lực đang phân bổ cho nhiều kênh bán hàng. Để tối ưu chi phí cũng như phù hợp với quy trình và con người hiện tại của quý công ty. Bravo đề xuất lộ trình triển khai “phần mềm Quản lý bán hàng đa kênh” theo từng giai đoạn như sau:

Giai đoạn 1: Triển khai phần mềm Bravo phục vụ: Kế toán; Kho; Mở rộng theo dõi Đơn hàng mua; Đơn hàng bán.

Trong đó, đơn hàng bán (đã hoàn thiện) sẽ bao gồm:

  • Đơn hàng bán sỉ
  • Đơn hàng bán lẻ (người dùng có thể xuất dữ liệu ra trực tiếp từ các sàn, hoặc thông qua nền tảng xử lý đơn hàng như Haravan; Kios Việt à tập hợp dạng bảng kê và import vào phần mềm Bravo)

Lưu ý: Haravan; Kios Việt là những phần mềm phổ biến trên thị trường mà theo kinh nghiệm cá nhân, tôi đang nhận thấy sử dụng nhiều và kết nối tốt với các sàn như: Shopee; Lazada; Tiktok và các đơn vị giao hàng. Ngoài ra, quý công ty có thể tùy chọn bất kỳ đơn vị phần mềm nào khác tương tự.

Việc xuất hóa đơn điện tử sẽ được thực hiện trên phần mềm Bravo, tự động và kế thừa dữ liệu từ Đơn hàng bán sỉ/ Đơn hàng bán lẻ.

Lưu ý: Đối với đơn hàng bán lẻ sẽ có nhiều trạng thái của đơn hàng:

  • Đơn đặt hàng
  • Xác nhận đơn hàng
  • Giao hàng thành công
  • Trả hàng-hoàn tiền
  • Đổi hàng –> tạo Đơn đặt hàng đổi
  • Hoàn thành đơn

Kế toán bán hàng sẽ thực hiện import dữ liệu đơn hàng (trạng thái phù hợp để xuất hơn đơn: ví dụ_giao hàng thành công)

Giai đoạn 2: 

Trong trường hợp dữ liện bán hàng trên các nền tảng thương mại điện tử phát sinh lớn, công ty mở rộng thêm mô hình có Website; App mobile đặt hàng hoặc có thể mở thêm cửa hàng Bán lẻ. Cần đồng bộ tất cả dữ liệu bán lẻ một cách tự động về kế toán; hạn chế thao tác thủ công để tránh sai sót, lệch số liệu à khi đó Bravo đề xuất triển khai tính năng “Kết nối với nền tảng Haravan/ Kios Việt/ Hoặc Phần mềm khác mà quý công ty đang quản lý bán lẻ: để tự động nhận-đẩy dữ liệu về Bravo thông qua API/ Database trung gian”.

Bravo cũng đã có kinh nghiệm triển khai tính năng này cho một số đơn vị bán lẻ như:

Công ty Giày Hạnh Dung:
  • Kết nối nhận dữ liệu bán hàng thương mại điện tử, website thông qua Haravan (API).
  • Xử lý đơn hàng Online, cập nhật các trạng thái của đơn hàng như:
    • Đơn đặt hàng bán online
    • Xử lý đơn hàng online
    • Bill bán hàng online hoàn thành
    • Bill bán hàng online đã hủy/ trả lại
    • Bill bán hàng online đã đóng
    • Đơn đặt hàng đổi trả online
    • Xử lý đơn hàng đổi online
    • Phiếu bán hàng online đổi trả
  • Theo dõi Kho trên phần mềm Bravo.
Đơn hàng bán nhận về từ các nền tảng bán hàng

Đơn hàng bán nhận về từ các nền tảng bán hàng

Xử lý đơn hàng online (xác nhận đơn hàng; phương thức thanh toán; giao hàng)

Xử lý đơn hàng online (xác nhận đơn hàng; phương thức thanh toán; giao hàng)

Theo dõi các phương thức giao hàng

Theo dõi các phương thức giao hàng

  • Công ty Mỹ phẩm Star Hằng Lê:
  • Kết nối nhận dữ liệu bán hàng thương mại điện tử, bán lẻ POS, Facebook thông qua API KIOS Việt.
  • Đơn hàng được xử lý trên Kios Việt. Bravo chỉ lấy dữ liệu về để Kế toán theo dõi và xuất hóa đơn.
  • Ngoài ra còn quản lý Mua hàng, Nhân sự.
  • Công ty Kềm Nghĩa:
  • Yêu cầu cũng tương tự Star Hằng Lê.
  • Nhưng thay vì kết nối với Kios Việt, Công ty Kềm Nghĩa lựa chọn sử dụng HARAVAN theo mô hình và hình ảnh minh họa như sau:
Picture4
    • Đơn hàng Haravan khi hoàn thiện sẽ được tự động gọi API đẩy sang thành đơn hàng trên Bravo.
    • Đơn hàng khi nhận vào Bravo sẽ được mặc định thêm số số thông tin kế toán như: Kho, Trung tâm, Nhân viên, Bộ phận, Khoản mục.
    • Đơn hàng trên Bravo sẽ được kế thừa để tạo hóa đơn trên Bravo và tiếp tục quy trình của Phòng Kế toán.
Picture5
Khai báo các thông tin kế toán sẽ mặc định theo Kênh khi nhận đơn hàng từ Haravan.

Khai báo các thông tin kế toán sẽ mặc định theo Kênh khi nhận đơn hàng từ Haravan.

    • Màn hình hiển thị các đơn hàng hoàn thiện được đẩy tự động từ Haravan sang Bravo.
    • Dữ liệu đảm bảo giữ đúng các thông tin Haravan truyền sang, cộng thêm có bổ sung mặc 1 số thông tin kế toán mặc định (không có trên Haravan).
Picture7
Picture8
    • Các hóa đơn được nhận từ kênh bán hàng Thương mại điện tử (TMĐT).
    • Khi nhập liệu, có thể tính năng “Chọn đơn hàng bán” để kế thừa các đơn hàng từ kênh TMĐT do Haravan đẩy sang.
Picture9
Picture10
    • Báo cáo liệt kê các đơn hàng sau khi được nhận từ HRV –>BRAVO
Picture11

Do đó, Bravo cam kết và rất mong nhận được đồng hành cùng quý công ty cho dự án triển khai phần mềm lần này.

Hãy liên hệ với chúng tôi để biết thêm chi tiết về cách chúng tôi có thể giúp bạn tối ưu hóa quy trình quản lý bán hàng đa kênh. Chúng tôi rất mong được hợp tác và hỗ trợ bạn trong việc đạt được mục tiêu kinh doanh.

Quy trình triển khai phần mềm, thời gian và chi phí triển khai

Khác với các phần mềm đòng gói, phần mềm viết theo yêu cầu có quy trình triển khai theo hình thức dự án. Tương tự một dự án xây dựng công trình, sẽ có những khâu liên quan đến : Khảo sát, lập kế hoạch triển khai, Kiểm soát chất lượng, Chuyển giao và nghiệm thu dự án trước khi đi vào giai đoạn bảo hành.

Tùy vào phạm vi dự án, thời gian triển khai cũng sẽ kéo dài khác nhau. Tuy nhiên, thời gian tối thiểu cũng khoảng từ 3-6 tháng kể từ lúc ký hợp đồng đến khi nghiệm thu phần mềm.

Với hai yếu tố về quy trình và thời gian triển khai như trên thì cách tính chi phí của phần mềm quản trị viết theo yêu cầu cũng sẽ khác với các phần mềm đóng gói thông thường. Mọi người có thể hình dung đây là một loại hình dịch vụ và chi phí tính theo số ngày công và độ phức tạp của dự án. Chính vì vậy chi phí trên thị trường cho một phân hệ quản lý bán hàng đa kênh trên thị trường cũng giao động trên 200 triệu cho một dự án.

5

Tham khảo một số đơn vị triển khai phần mềm ERP uy tín

Bài viết hôm nay của mình cũng đã dài. Nếu mọi người có yêu cầu tư vấn 1 vs 1 về mô hình kinh doanh nhập khẩu và phân phối bán lẻ tương tự ví dụ hôm nay. Mọi người có thể liên lạc với mình theo thông tin đính kèm. Mình sẽ trao đổi để tư vấn và đưa ra giải pháp chi tiết cho mọi người. Xin cám ơn mọi người.

Đăng ký để nhận tài liệu mới nhất